Analyses
Analyses, études de cas, retours
Ce que j'observe sur le terrain, ce que j'en retiens, et ce que je partage.
Pourquoi un dirigeant de TPE ne prend (presque) jamais de recul
Le recul stratégique n'est pas une affaire de temps libre. C'est une discipline. État des lieux et trois leviers concrets pour la mettre en place.
Douze mois pour redresser une TPE de services informatiques au bord de la cessation de paiement
Capitaux propres négatifs, trésorerie en retard, dirigeant qui ne se paie plus. Étude de cas d'un audit qui a débouché sur +40 % de CA un an plus tard.
Ce qui change vraiment six mois après un audit (et ce qui ne change jamais)
L'audit propose des actions. Six mois après, certaines sont devenues des réflexes. D'autres jamais. Ce que j'en ai compris en revoyant mes clients.
Pourquoi « on est rentable » ne veut presque jamais dire ce qu'on croit
La phrase qu'on entend tous les jours en TPE. Elle rassure, ferme la discussion, et passe souvent à côté. Ce que la rentabilité dit, ce qu'elle masque.
Recruter ta première personne : un salarié ou un apprenti ? Tout dépend d'où tu veux aller.
L'une des décisions les plus structurantes pour un dirigeant. Chiffres 2026 et cadrage avant de trancher entre salarié au SMIC et apprenti.